山口大学大学院医学系研究科耳鼻咽喉科学分野山下教授より
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「１０年間を振り返って」
平成１１年８月１日の教授就任から、１０年間があっという間に経ってしまったというのが正直な実感です。この間、物心両面から教室を支えていただいた迷路会の諸氏に、心より感謝申し上げます。
教授就任時の目標として、前半の約１０年間と後半の約１０年間の２つの時期に分けて、教室の発展を考えるようにしました。前半の目標としては「教室の基礎固めと、日本国内での評価向上」を、後半の目標としては「人材の育成と、国際的な評価向上」を掲げました。
前半の１０年間は、大学改革や医療改革などの改革の荒波にもまれながら、教室運営を行わなくてはなりませんでした。大講座制に始まり、独立行政法人化、大学院大学と、大学の環境は大きく変化しました。医療制度改革としては、ＤＰＣ（包括化）による病院運営の劇的変化がありました。さらに、臨床研修制度改革により、大きな影響を受けました。
しかしながら、「ピンチはチャンス」と物事をポジティブに考えて、この１０年間を乗り越えることが出来たと考えています。臨床・研究・人材の育成が、教室の使命です。臨床および研究のレベルは、日本国内で高く評価されており、旧帝大と比べても遜色がないと自負しています。これも、優秀な若い教室員の努力に負うところが多く、教室の基礎固めが出来たと思っています。
これからの１０年間は、「人材の育成と、国際的な評価向上」を目指します。特に、「人材の育成」を最大の目標にして、教室運営を行って参ります。医療崩壊の原因は様々ですが、これらのもたらした最悪の結果としては、「大学と基幹病院における人材の減少」があります。ただ、これらの状況は、地域間や大学間で大きな差があります。我々の教室は、何とか踏みとどまっているのが現状です。優秀な若い教室員を迎えて、大きく発展させていきたいと考えています。
「人材の育成」を行うためには、「臨床技術の向上」「新しい臨床技術の開発」「臨床応用を見据えた基礎研究の発展」などを、バランス良く、目に見える形で示すことが必要です。魅力ある教室でなければ、若い人材を引きつけることが出来ません。その為には、国内学会の活動レベルの向上や、国際学会での評価向上が欠かせません。
現在の社会は、様々な分野において二極化していると批判されています。同様な現象が、大学や医療においても認められます。この傾向は、容易に改善されるとは思えません。山口大学耳鼻咽喉科学教室を消滅させないためには、勝ち組になっていくしか選択肢はないと考えています。 これからの１０年間は、生き残りをかけた戦いになると思っています。学会の開催などにおいて、迷路会の諸氏には、さらなる物心両面のご支援を御願いしたいと思っております。今後とも、よろしくお願い申し上げます。
（迷路会誌より抜粋）
スタッフ
| 教授 | 山下裕司 | ||
| 准教授 | 下郡博明 | ||
| 講師 | 原 浩貴 | ||
| 菅原一真 | |||
| 助教 | 橋本 誠 | （外来医長・医局長） | |
| 御厨剛史 | |||
| 広瀬敬信 | （病棟医長） | ||
| 福田裕次郎 | |||
| 診療助教 | 橋本智子 | ||
| 津田潤子 | |||
| 藤井博則 | |||
| 沖中洋介 | |||
| 藤原由貴 | |||
| 大学院生 | 堀 健志 | ||
| 岡崎吉紘 | |||
| 竹本洋介 | |||
| 田原晋作 | |||
| 長門晋平 | （徳山中央病院） | ||
| 樽本俊介 | （県立総合医療センター） | ||
| 山本陽平 | （関門医療センター） | ||
| 研修医 | |||
| 言語聴覚士 | 中津愛子 | ||
| 木村広子 | |||
| 事務職員 | 三輪生子 | ||
| 三浦彩子 | |||
| （2014年4月1日） |
スタッフ写真
スタッフ集合写真（2014年4月）